Stratégie de ACED à l’horizon 2030

L’Afrique entre dans une décennie décisive, marquée par des progrès inégaux en matière d’emplois, d’égalité de genre et de bien-être, ainsi que par des pressions économiques, climatiques et sociales croissantes. L’un des leviers les plus puissants — mais encore sous-exploités — pour accélérer le développement est la connaissance : des données probantes et des enseignements capables de renforcer les politiques et les pratiques.

Pourtant, sur l’ensemble du continent, un fossé persistant sépare la production de connaissances de leur utilisation. Beaucoup de recherches sont mal alignées sur les priorités politiques, difficiles d’accès ou insuffisamment intégrées dans les systèmes décisionnels. Il en résulte un « goulot d’étranglement des connaissances » qui limite l’impact.

La Stratégie 2030 de ACED s’attaque à ce défi en renforçant la pertinence, l’accessibilité et l’utilisation des connaissances afin que les décideurs politiques et les praticiens puissent concevoir et mettre en œuvre des solutions plus efficaces et plus équitables.

« L’Afrique ne manque pas de connaissances. Elle manque de systèmes pour transformer ces connaissances en meilleures conditions de vie. Notre stratégie vise à changer cela. »

— Fréjus Thoto, Co-fondateur et Directeur exécutif, ACED

Sans changement, des enseignements précieux continueront de s’accumuler dans des rapports plutôt que d’influencer les politiques qui améliorent la vie des populations.

Le travail de ACED s’articule autour de trois piliers qui répondent directement à ces obstacles :

1. Rendre les connaissances pertinentes et exploitables

Nous contribuons à définir les agendas de recherche, renforcer la qualité des recherches et traduire les résultats en solutions claires et pratiques.

2. Rendre les connaissances accessibles

Nous simplifions les résultats de recherche, intégrons les savoirs locaux et tacites, et diffusons des produits conviviaux via des canaux multiples.

3. Intégrer les connaissances dans les processus décisionnels

Nous fournissons des services de conseil à la demande, renforçons les capacités et consolidons les mécanismes institutionnels d’utilisation des connaissances.

ACED est un think-and-do tank qui comble le fossé entre idées et mise en œuvre. Notre approche se caractérise par :

• Un processus multipartite: Partir de défis réels, mobiliser les acteurs concernés et co-créer des connaissances et des solutions.
• Penser et agir: Mettre en œuvre des programmes concrets pour générer des données pratiques et approfondir la recherche sur la mise en œuvre — au-delà des études théoriques.
• Priorité au transfert de connaissances: Synthétiser et adapter les données existantes pour qu’elles soient utilisables, compréhensibles et opportunes.
• Proximité avec les décideurs: Créer des relations solides pour comprendre leurs priorités, les dynamiques politiques et les réalités institutionnelles.

L’impact dans le domaine « connaissances-vers-politiques » est complexe à mesurer, mais notre dispositif de suivi met l’accent sur les changements significatifs concernant :

• les comportements et pratiques institutionnelles
• les processus décisionnels l’alignement entre recherche et besoins politiques
• la demande en produits de connaissance adaptés
• l’influence démontrée sur les politiques et les pratiques

Nous suivons également des signaux tels que :l’adoption d’agendas de recherche, l’utilisation de notes politiques, l’appropriation de méthodes innovantes de transfert de connaissances, et l’institutionnalisation de mécanismes d’utilisation des données probantes.

Accédez au document complet pour découvrir en détail notre vision, nos priorités et notre feuille de route.