{"id":11929,"date":"2021-09-25T12:12:25","date_gmt":"2021-09-25T12:12:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aced-benin.org\/connecter-les-donnees-probantes-aux-politiques-et-aux-pratiques-au-benin-lecons-et-perspectives\/"},"modified":"2024-02-28T13:17:27","modified_gmt":"2024-02-28T13:17:27","slug":"connecter-les-donnees-probantes-aux-politiques-et-aux-pratiques-au-benin-lecons-et-perspectives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acedafrica.org\/connecter-les-donnees-probantes-aux-politiques-et-aux-pratiques-au-benin-lecons-et-perspectives\/","title":{"rendered":"Connecter les donn\u00e9es probantes aux politiques et aux pratiques au B\u00e9nin : le\u00e7ons et perspectives"},"content":{"rendered":"<p>Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, ACED a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s actif pour am\u00e9liorer le fonctionnement de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me b\u00e9ninois d\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes. Nous avons mis en \u0153uvre plusieurs activit\u00e9s et am\u00e9lior\u00e9 notre compr\u00e9hension de la mani\u00e8re dont l\u2019\u00e9laboration de politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes (PFD) peut \u00eatre encourag\u00e9e dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle au B\u00e9nin. Le processus a \u00e9t\u00e9 une opportunit\u00e9 d\u2019apprentissage continu, et nous avons pu documenter les le\u00e7ons suivantes.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es probantes pertinentes pour les politiques demeure un grand d\u00e9fi<\/strong>. Il y a encore beaucoup de travail \u00e0 faire pour s\u2019assurer que des donn\u00e9es probantes opportunes et pertinentes pour les politiques soient produites et accessibles aux utilisateurs. Nous nous sommes efforc\u00e9s de cr\u00e9er une <a href=\"https:\/\/epanetwork.org\/\">plateforme<\/a> qui consolidera et affichera les donn\u00e9es statistiques, les r\u00e9sultats de recherche et les conclusions d\u2019\u00e9valuation disponibles. Cependant, l\u2019am\u00e9lioration de la situation n\u00e9cessiterait des actions plus strat\u00e9giques pour soutenir la production et le partage des donn\u00e9es probantes qui sont demand\u00e9es et seront utilis\u00e9es. Par cons\u00e9quent, nous mettrons en \u0153uvre \u00e0 l\u2019avenir une s\u00e9rie d\u2019activit\u00e9s strat\u00e9giques (p. ex., programme de recherche) et op\u00e9rationnelles (p. ex., dialogues recherche-politique).<\/li>\n<li><strong>Impliquer le gouvernement central dans les processus de PFD<\/strong>. Initialement, notre travail \u00e9tait ax\u00e9 sur les autorit\u00e9s locales afin de favoriser les d\u00e9cisions politiques qui auraient un impact direct sur les communaut\u00e9s locales. Cependant, au fil des ann\u00e9es, nous avons appris que notre travail sur les PFD devrait impliquer explicitement les autorit\u00e9s locales et centrales, car le cycle d\u2019\u00e9laboration des politiques implique les deux niveaux. Bien que les municipalit\u00e9s soient ind\u00e9pendantes, elles sont influenc\u00e9es par les orientations strat\u00e9giques et les processus politiques du gouvernement central.<\/li>\n<li><strong>Il est difficile de s\u2019y retrouver dans le flou des autorit\u00e9s<\/strong>. Notre exp\u00e9rience de travail avec les diff\u00e9rentes parties prenantes a montr\u00e9 qu\u2019il est souvent difficile d\u2019identifier la principale partie prenante avec laquelle travailler pour influencer positivement les processus d\u2019\u00e9laboration de politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes. <a href=\"https:\/\/aced.ddev.site\/en\/navigating-unclear-authorities-to-improve-evidence-informed-policymaking\/\">Trois types d\u2019autorit\u00e9s<\/a> ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s : les d\u00e9cideurs apparents \u2013 ils agissent comme s\u2019ils avaient le pouvoir de d\u00e9cision, mais ce n\u2019est pas le cas ; les d\u00e9cideurs contraints \u2013 ils d\u00e9tiennent le pouvoir mais ne peuvent pas l\u2019utiliser, et les d\u00e9cideurs r\u00e9ticents \u2013 ils ont le pouvoir de d\u00e9cision mais ne veulent pas l\u2019utiliser. En outre, au-del\u00e0 des d\u00e9cideurs, d\u2019autres acteurs (par exemple, la soci\u00e9t\u00e9 civile, les partenaires de d\u00e9veloppement) sont impliqu\u00e9s dans les processus d\u2019\u00e9laboration des politiques et influencent les r\u00e9sultats. Il est essentiel de travailler en \u00e9troite collaboration avec les parties prenantes pour comprendre les jeux de pouvoir en place et d\u00e9velopper des partenariats strat\u00e9giques.<\/li>\n<li><strong>Les ex\u00e9cutants sont \u00e9galement importants dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des donn\u00e9es probantes<\/strong>. Lorsque nous avons men\u00e9 notre \u00e9tude sur le paysage de l\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes au B\u00e9nin, nous avons interagi avec de nombreuses parties prenantes. En cons\u00e9quence, nous avons r\u00e9alis\u00e9 le r\u00f4le essentiel que jouent les ex\u00e9cutants (praticiens) tels que les ONG dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, que ce soit en tant que courtiers, producteurs de donn\u00e9es ou utilisateurs de donn\u00e9es. Nous ajouterons donc les praticiens comme un autre groupe cible avec lequel travailler, au m\u00eame titre que les d\u00e9cideurs politiques.<\/li>\n<li><strong>L\u2019institutionnalisation de la PFD ne sera pas une t\u00e2che facile<\/strong>. Les deux derni\u00e8res ann\u00e9es ont montr\u00e9 que l\u2019institutionnalisation des donn\u00e9es probantes est un objectif \u00e0 long terme. Nous avons appris que, tout en nous effor\u00e7ant d\u2019obtenir des signaux formels en faveur de l\u2019institutionnalisation, nous devrions \u00e9galement aider les d\u00e9cideurs \u00e0 utiliser r\u00e9guli\u00e8rement les donn\u00e9es probantes pour montrer la valeur ajout\u00e9e de l\u2019approche et la rendre plus intuitive dans le processus de prise de d\u00e9cisions. Notre hypoth\u00e8se est que les efforts continus pour soutenir l\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes cr\u00e9eront des opportunit\u00e9s pour \u00e9tablir des r\u00e8gles institutionnelles qui r\u00e9giraient et orienteraient le processus, m\u00eame au-del\u00e0 des d\u00e9cideurs actuels.<\/li>\n<li><strong>Se concentrer sur la fa\u00e7on dont les politiques sont \u00e9labor\u00e9es pour am\u00e9liorer l\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes<\/strong>. Nous devons comprendre ce que nos parties prenantes, en particulier les d\u00e9cideurs, essaient d\u2019atteindre et comment le contexte plus large l\u2019influence, puis identifier les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes. Cette le\u00e7on nous a permis d\u2019am\u00e9liorer la fa\u00e7on dont nous mobilisons les parties prenantes dans le cadre de la PFD.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes est une exp\u00e9rience d\u2019apprentissage continu et il est important de le reconna\u00eetre et d\u2019\u00eatre flexible et novateur pour s\u2019adapter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, ACED a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s actif pour am\u00e9liorer le fonctionnement de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me b\u00e9ninois d\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes. 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