Pour que l’organisation puisse arriver \u00e0 ses fins, ACED devra d\u00e9velopper une approche solide, ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, qui exploite efficacement l’enthousiasme et le soutien de ses parties prenantes. Pour ce faire, nous devons accro\u00eetre notre efficacit\u00e9 et notre rendement en am\u00e9liorant la gouvernance, en mesurant l’impact, en g\u00e9n\u00e9rant de l’apprentissage et en assurant la durabilit\u00e9.<\/p>\n
Am\u00e9liorer<\/em><\/strong> l’<\/em><\/strong>efficacit\u00e9<\/em><\/strong> et<\/em><\/strong> la<\/em><\/strong> productivit\u00e9<\/em><\/strong>. Un changement majeur dans notre fonctionnement programmatique sera l’abandon des interventions bas\u00e9es sur des projets au profit de programmes et d’initiatives davantage ax\u00e9s sur la mission, auxquels les projets individuels peuvent contribuer. En d’autres termes, le programme ACED se focalisera strat\u00e9giquement sur les trois piliers ci-dessus qui constitueront la base de nos interventions. Ce faisant, nous serons en mesure d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 de nos activit\u00e9s et de mieux les aligner sur notre mission et notre vision. Dans la mesure du possible, nous d\u00e9velopperons des partenariats sur ces piliers afin de cr\u00e9er des synergies et des compl\u00e9mentarit\u00e9s et de faire un usage optimal des ressources pour faire plus avec moins.<\/p>\n Am\u00e9liorer<\/em><\/strong> l<\/em><\/strong>a<\/em><\/strong> g<\/em><\/strong>ouvernance<\/em><\/strong>. La mani\u00e8re dont nous sommes gouvern\u00e9s d\u00e9terminera si nous r\u00e9alisons ou non notre mission. C’est pourquoi ACED renforcera sa gouvernance de plusieurs mani\u00e8res ; tout d’abord, les structures de gestion interne, notamment les finances, les ressources humaines et les op\u00e9rations seront am\u00e9lior\u00e9es pour permettre une mise en \u0153uvre harmonieuse de nos activit\u00e9s. Deuxi\u00e8mement, la composition du conseil d’administration sera am\u00e9lior\u00e9e et \u00e9largie afin de garantir la gestion strat\u00e9gique de l’organisation par des personnes partageant une vision commune et disposant de solides capacit\u00e9s pour atteindre les objectifs de ACED. En outre, nous \u00e9largirons notre conseil consultatif international afin d’y int\u00e9grer davantage d’expertise et de ressources pouvant fournir des conseils techniques pour am\u00e9liorer nos op\u00e9rations.<\/p>\n M<\/em><\/strong>esurer<\/em><\/strong> l’i<\/em><\/strong>mpact<\/em><\/strong> et<\/em><\/strong> f<\/em><\/strong>avoriser<\/em><\/strong> l’<\/em><\/strong>apprentissage<\/em><\/strong>. Alors que nous nous effor\u00e7ons de donner aux communaut\u00e9s les moyens de trouver des solutions durables et fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes pour lutter contre la pauvret\u00e9 et la faim, nous nous engageons \u00e0 mesurer notre impact. Depuis 2016, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des essais contr\u00f4l\u00e9s randomis\u00e9s dans la conception de nos interventions afin de mesurer rigoureusement l’impact qui est attribuable \u00e0 notre travail. Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, nous adopterons les m\u00e9thodes les plus rigoureuses et les plus efficientes pour collecter des donn\u00e9es et mesurer l’impact. En outre, nous continuerons \u00e0 promouvoir la capitalisation et le partage syst\u00e9matiques des connaissances, des d\u00e9fis et des enseignements afin d’am\u00e9liorer continuellement notre approche et de susciter de plus grands changements.<\/p>\n Assurer la durabilit\u00e9<\/em><\/strong>.\u00a0Gr\u00e2ce au soutien de divers bailleurs de fonds, ACED a pu mobiliser les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la poursuite de sa mission. Au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, les tendances des budgets de l’organisation et des projets sont satisfaisantes. Cependant, notre syst\u00e8me de financement actuel est fortement d\u00e9pendant des subventions (80%), les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les services fournis ne repr\u00e9sentant que 20%. La durabilit\u00e9 de nos interventions d\u00e9pendra de notre capacit\u00e9 \u00e0 assurer la diversification des ressources financi\u00e8res. Pour y parvenir, ACED diversifiera d’abord ses sources de financement et assurer un meilleur \u00e9quilibre entre les subventions et les financements auto-g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. En ce qui concerne les subventions, nous ciblerons les partenaires financiers qui ont une forte culture de financement flexible et \u00ab\u00a0\u00e0 co\u00fbt complet\u00a0\u00bb. En plus de tirer profit des services offerts par l’organisation, ACED explorera des m\u00e9canismes innovants de collecte de fonds. Notre objectif est que d’ici 2024, les frais g\u00e9n\u00e9raux de l’organisation soient enti\u00e8rement couverts par des revenus non li\u00e9s aux subventions, de sorte que les ressources financi\u00e8res mobilis\u00e9es aupr\u00e8s des partenaires soient pleinement investies dans des projets sp\u00e9cifiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour que l’organisation puisse arriver \u00e0 ses fins, ACED devra d\u00e9velopper une approche solide, ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, qui exploite efficacement l’enthousiasme et le soutien de ses parties prenantes. 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