{"id":6090,"date":"2018-05-30T14:21:04","date_gmt":"2018-05-30T14:21:04","guid":{"rendered":"https:\/\/aced-benin.org\/?post_type=publication&p=6090"},"modified":"2024-03-19T10:37:41","modified_gmt":"2024-03-19T09:37:41","slug":"que-veut-le-pecheur","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/acedafrica.org\/publication\/que-veut-le-pecheur\/","title":{"rendered":"Que veut le p\u00eacheur?"},"content":{"rendered":"

Malgr\u00e9 sa contribution aux moyens d\u2019existence de plus de 300.000 individus, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et \u00e0 la nutrition au B\u00e9nin, le secteur de la p\u00eache re\u00e7oit peu d\u2019attention de la recherche et des politiques. Une \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 1.066 petits p\u00eacheurs continentaux (dont 227 femmes) pour mieux comprendre leurs activit\u00e9s, leur vuln\u00e9rabilit\u00e9, leur niveau de r\u00e9silience et la r\u00e8glementation qui r\u00e9git le partage des ressources en eau.<\/p>\n

L\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire pr\u00e9domine chez 32% des p\u00eacheurs<\/strong><\/p>\n

En ce qui concerne les caract\u00e9ristiques personnelles, 32% des p\u00eacheurs ont connu une situation o\u00f9 il n’y avait pas de repas (5%) ou un seul repas (28%) pendant une journ\u00e9e ou plus dans le mois, avec les taux les plus \u00e9lev\u00e9s \u00e0 Porto-Novo (12 et 64%, respectivement), suivis d’un grand groupe interm\u00e9diaire (Cotonou, Ganvie, Houedome, So-Ava, Vekky et Zoungame). Les p\u00eacheurs sont \u00e9galement caract\u00e9ris\u00e9s par un taux \u00e9lev\u00e9 d’analphab\u00e9tisme (environ 80%), ce qui limite les possibilit\u00e9s de travail; le pourcentage \u00e9lev\u00e9 de p\u00eacheurs (58%) qui travaillent \u00e0 l’ext\u00e9rieur du secteur sont principalement impliqu\u00e9s dans des activit\u00e9s \u00e0 faible r\u00e9mun\u00e9ration. Par cons\u00e9quent, une partie substantielle de la communaut\u00e9 des p\u00eacheurs est confront\u00e9e \u00e0 l’ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire et aux possibilit\u00e9s limit\u00e9es d’am\u00e9liorer cette situation en trouvant d’autres emplois mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n

Les p\u00eacheurs sont de vrais entrepreneurs<\/strong><\/p>\n

Les p\u00eacheurs sont clairement des entrepreneurs qui investissent dans leurs propres techniques et outils. Malgr\u00e9 leur analphab\u00e9tisme, la plupart sait comment s’adresser aux banques ou aux institutions de microfinancement et 55% sont en mesure d’obtenir un pr\u00eat. De plus, les propri\u00e9taires d’acadja (zone du lac o\u00f9 \u00e0 l\u2019aide de piquets de bois, est cr\u00e9\u00e9 un habitat s\u00fbr et un lieu d\u2019\u00e9levage pour les poissons) savent comment organiser la main-d’\u0153uvre pour la r\u00e9colte et ont de bonnes voies de communication vers les march\u00e9s.<\/p>\n

La gestion communautaire des ressources en eau n\u2019est pas efficace<\/strong><\/p>\n

Malgr\u00e9 des accords concrets entre p\u00eacheurs, il y a un nombre \u00e9lev\u00e9 de conflits (34%). Dans 50% des conflits entre membres d\u2019une m\u00eame communaut\u00e9, il y a eu une altercation violente o\u00f9 des membres de la communaut\u00e9 ont eu besoin de soins m\u00e9dicaux ou ont \u00e9t\u00e9 tu\u00e9s. Des chiffres similaires ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9s pour des conflits avec des membres d’autres communaut\u00e9s. C’est une indication claire que la gestion des ressources de propri\u00e9t\u00e9 commune ne fonctionne pas bien. En comparant les huit pr\u00e9requis d’Ostrom pour un d\u00e9veloppement durable et \u00e9quitable des ressource humaines\u00a0avec la situation actuelle dans les lacs du B\u00e9nin, nous constatons que les conditions requises ne sont que partiellement remplies.<\/p>\n

Avec 63% des p\u00eacheurs indiquant qu’ils n’appartiennent pas \u00e0 une association, alors que 20% appartiennent \u00e0 un groupe informel, nous pouvons conclure que le degr\u00e9 d’organisation parmi les p\u00eacheurs est faible. Il pourrait y avoir trois raisons: m\u00e9fiance parmi les membres des communaut\u00e9s, perte de confiance dans les institutions gouvernementales, et contact \u00e9parse entre le bureau ex\u00e9cutif de la f\u00e9d\u00e9ration nationale des p\u00eacheurs et ses membres.<\/p>\n

Recommandations<\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9tude recommande la mise en place d\u2019une plateforme bien \u00e9tablie o\u00f9 les p\u00eacheurs peuvent exprimer leurs besoins en temps opportun, sont activement impliqu\u00e9s dans la formulation des politiques et re\u00e7oivent des retours r\u00e9guliers de l’association concernant leurs propositions.<\/p>\n

En outre, une telle plateforme devrait:<\/p>\n